Erfaren leder og projektleder i grænsefladen mellem forretning og IT

Experienced project lead and people manager in the borderline between Business and IT

Project Management, Transformation, Business Relations and processes, Change, Optimizations

Jan Pilh

Jeg har været beskæftiget med transformeringer og strategiske projekter gennem ansættelse i både Telenor og Statoil/Circle K i mange år.


Jeg har været ansvarlig for omstillings- og forandringsprojekter og sikret succesfulde implementeringer.


Jeg har betydelig erfaring og positive tilbagemeldinger fra ledelse af både nationale og internationale teams samt fra top-ledelser.


Med min erfaring kan jeg derfor bistå med interim - eller korte/længere projekt-opgaver på hel- eller deltid.


Mine kerne kompetencer:

  • Kravstillelse og analyse af forretningsprocesser
  • Retfærdiggørelse, projekt mandat, mål og effekt
  • Projekt styring, struktur og rapportering
  • Risiko styring
  • Styrekomite og interessent håndtering
  • Sparring og coaching
  • Leverandør håndtering, udvælgelse og kontrakt forhandlinger
  • Kommunikation og forandrings ledelse
  • IT Infrastruktur og IT drift


Jan Pilh

Boserupvej 113

DK-3050 Humlebæk

Denmark

Telefon: +45 40324111


email: Jan@pilh.dk

www.pilh.dk

Større opgaver og opnåede resultater:

  • Succesfuld Program- og projekt leder for forretnings transformations projekter i Telecom/Energi/Retail sektorerne
  • Stabil drift af alle IT-systemer gennem omlægning til ny infrastruktur og ERP-platform
  • Ansvarlig for EXIT og omlægning af 400 systemer og services fra Statoil til nye platforme i SFR (Circle K)
  • Ansvarlig for fremdrift, ressourcer, risiko minimering og omkostninger i Styrekomiteer
  • Ansvarlig for projekt portefølje, -struktur og styring
  • Leder af Change Management initiativer til sikring af succesfuld (SAP og andre) implementeringer
  • Ansvarlig for Business Relationship Mangement for at styrke relationerne mellem forretningen og IT
  • Leder for proces støtte (bedste praksis og fælles standarder), IT- prioriteringer/ eskaleringer
  • Gennemført omfattende resultatforbedringer inden for omkostninger og KPI’er

Personlige styrker:

  • Jeg er engageret, proaktiv og vedholdende med stærke menneskelige relationer. Jeg trives ved at opnå resultater gennem fælles udvikling og samarbejde i teamet. Her har jeg fået rigtig god feedback.
  • Jeg arbejder struktureret, analytisk og med opfølgning på kvalitet og detaljer, men samtidig med balance i forhold til overblik og totaliteten.
  • Jeg har stor forretningsforståelse. og jeg har gennem min erfaring opnået en solid vurderingsevne og arbejder selvstændigt inden for teamets rammer.



Certificeringer og kurser:

SAFe 5.0 Scrum Master - ADKAR - Change Management - Agile Project Manager training - INSEAD (Telenor Strategy Execution Program) - P3O Foundation - PRINCE2 Practitioner - MSP(Managing Succesful Programs) Foundation - PRINCE2 Foundation - ITIL Foundation